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MBO: cos'è e come assegnare il premio in azienda Donne in carriera che camminano - Credit: Pexels
COSTUME E SOCIETà 13 ottobre 2021

MBO: cos'è e come assegnare il premio in azienda

di Melissa Viri

La gestione per obiettivi è un sistema di incentivazione del personale aziendale.

La gestione per obiettivi (in inglese Management By Objectives, o più semplicemente MBO) è un sistema di incentivazione del personale aziendale.

Al raggiungimento dei traguardi prefissati i lavoratori vengono premiati dal responsabile. Il metodo si rivela molto efficace perché coinvolge la valutazione dei comportamenti organizzativi e delle competenze dei singoli ed invita a sviluppare e a migliorare le performance delle risorse umane.

 

 

Cos'è l'MBO?

L'MBO ovvero la gestione per obiettivi è un sistema di decentramento delle responsabilità. Ha lo scopo di ottenere la massima partecipazione del personale al conseguimento di risultati aziendali prefissati. Il metodo, senza dubbio, punta a migliorare le prestazioni individuali e del team riferite ai ruoli ricoperti, coinvolgendo pienamente le risorse umane.

 

Per l'azienda si rivela utile al fine di focalizzare e catalizzare le energie, ma anche per realizzare la valutazione delle prestazioni di ciascun lavoratore. In genere, il gruppo di lavoro ha tempo un anno (a volte anche meno, ma dipende dalle esigenze dell'azienda) per il raggiungimento degli obiettivi. Durante questo periodo il responsabile può attivare uno o più momenti di verifica, utili anche per un confronto. Il mancato raggiungimento degli obiettivi obbliga, in qualche modo, il titolare ad analizzare le cause e a porvi rimedio.

 


 

Come assegnare il premio in azienda?

L'approccio al sistema è molto dinamico e fa riferimento all’andamento del business e non solo alla mission e ai valori dell'azienda. È importante che i premi assegnati a ciascuna risorsa o al team di lavoro cambino nel tempo, soprattutto in relazione alla crescita dell'azienda. Per meglio intendere il metodo, bisogna ricordare che l'MBO deve essere SMART. La parola in realtà è l'acronimo di:

- Specifico, ovvero che non lascia spazio a fraintendimenti.

- Misurabile, cioè che può essere facilmente controllato.

- Achievable o Raggiungibile perché gli obiettivi, seppur nella loro difficoltà, devono poter essere concreti. Una meta irraggiungibile comporta una demotivazione generale.

- Rilevante e coerente con la mission dell'azienda.

- Temporalmente definito.

 

 

Una volta fissati gli obiettivi

Fissati gli obiettivi, questi vanno comunicati in maniera chiara alle risorse, in modo tale da iniziare a pianificare delle strategie per il raggiungimento dei risultati attesi. Il lavoro va monitorato attraverso momenti di verifica intermedia e di confronto tra manager e collaboratori. Questo sistema aiuta a risolvere eventuali criticità e a valutare eventualmente piani di azione alternativi e più efficaci. L'MBO è quindi un ottimo sistema di crescita aziendale che invoglia i lavoratori a dare il meglio anche in vista di un interessante incentivo in denaro, una possibile promozione o altro.

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